“Het aantal vragen is minder groot dan ik had verwacht. Zeker door alle aandacht die pensioen krijgt in de media. Ik twijfel of het pensioenbewustzijn binnen Corendon groter is geworden de laatste jaren, maar ik vermoed dat dit bij andere bedrijven niet anders is. Ik maak wel eens de grap dat mensen te weinig bezig zijn met hun pensioen en te veel met wat ze nu verdienen. We hebben veel medewerkers in de leeftijdsgroep 25 tot 45 jaar. Dat is in de reisbranche vrij gebruikelijk en speelt zeker ook bij Corendon. Het blijft moeilijk om deze groep te interesseren voor het onderwerp pensioen. De leeftijdsgroep daarboven is al meer bezig met hun pensioen. Zij tellen niet af naar hun pensioenleeftijd, maar zijn zich wel meer bewust van de levensfase waarin ze zitten.”

“Samen met onze accountmanager Gilbert Buskens van Pensioenfonds PGB, organiseren we een aparte bijeenkomst voor deze groep. Gilbert kan door zijn enthousiaste en heldere boodschap deze jongere medewerkers goed bereiken. En de wijzigingen in het nieuwe pensioen pakken voor hen in principe goed uit. Dat lijkt me een mooie boodschap. Verder is het moment dat ze een huis willen kopen en financieren een mooie aanleiding om in gesprek te gaan over pensioen. Want dan wordt de planning van hun financiële toekomst opeens relevant. Dat moment probeer ik aan te grijpen voor het geven van aanvullende informatie.”

“Dat is nog beperkt, vanwege de grote groep jongere medewerkers. Er zijn in de tijd dat ik voor Corendon werk nog maar weinig medewerkers met pensioen gegaan. Die groep wordt natuurlijk wel steeds groter op den duur. Onze communicatie met gepensioneerden is trouwens niet anders dan met onze medewerkers. Het is leuk en belangrijk om met gepensioneerden contact te houden. Kijk, pensioen is uitgesteld salaris. Tijdens je werkzame leven spaar je een deel van je loon dat je later, bij pensionering, ontvangt. Ik zie dus ook een relatie tussen werkgever en werknemer na pensionering. Onze gepensioneerden zijn op deze manier nog onderdeel van de organisatie.”

“De maatschappij verandert, wordt individueler, en het pensioen wordt ook individueler. Je werkt niet meer 40 jaar bij dezelfde werkgever. Het nieuwe pensioen is noodzakelijk, maar het vertrouwen van de medewerkers moet nog wel groeien. De bal ligt ook bij de pensioenfondsen om alles goed uit te leggen aan hun deelnemers. En natuurlijk hebben we als werkgever daarin ook een belangrijke rol. We zijn vaak het eerste aanspreekpunt. We zijn klaar voor het nieuwe pensioen. Ik denk alleen dat er nog wel wat werk aan de winkel is om onze collega’s bewust te maken van pensioen in het algemeen en de aanstaande veranderingen in het bijzonder.”